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人力资源管理是干什么呢

发布时间:2019-07-29 22:25 来源:未知 编辑:admin

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  人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。

  确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。

  即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

  即任何人力资源的成长与成熟,都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

  能动性是人力资源的一个根本性质,体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

  1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识,更多的是学习的能力和研究方法,也就是说,他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

  2、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识,而是广泛涉猎各类知识,在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

  3、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作,技能的发挥,而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生,研究生具有广博的知识,多方面的知识是创新的前提条件。

  由此看来,未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人,而是极具创新能力的人。也就是说,人的经验和专业要求已不是最重要的,最重要的是要有广博的知识和创新的意识。

  在这种变化下,人力资源管理的范式也应有所变化,应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。

  人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

  就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

  学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

  人力资源管理是一项极为重要的工作领域,前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中,HR是非常独立的一块。在企业实施ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源规划)过程中,HR部分都是由专门的HR顾问负责。

  人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的,往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实,人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外,一个重要的工作就是核算人力成本,为财务部门提供人力成本的依据,并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外,员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。

  既然已经选择了这个专业,希望你能在企业财务管理,特别是人力成本方面花些工夫;此外,在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如,对于招聘人员的考核标准的制订,应该重能力而不惟学历论;重认证证书而不惟文凭论,等等。

  HRM要做好的话,多看看企业战略管理的书,而且以欧美为主,国内的基本可以不看。当然,多看看欧美的HRM的著作,开拓自己的眼界,国内的话,只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话,学习一下公司财务管理(不是财会)。

  展开全部首先恭喜你成为一名或者即将成为一名很牛x的HR,这是一个无比美好的职业。

  1.一些小企业:做做员工考勤,招聘员工,办理社保,做做薪酬与福利,搞点培训。

  2. 中型:制定人力资源的各项政策。辅助各个业务部门开展员工的招募、配置、培训、绩效考核等工作,制定薪酬福利政策并组织实施,进行年度计划与年度总结,提供一系列报表供高层参阅。进行员工关系管理,平衡资方与劳方的利益,提供发展的人力支撑与保障,控制人力成本。

  3.牛一点的,这个我自己没有实践体会过哈。不过应该差不多的。高层HR作为战略层参与决策,HR部门担任着公司企业文化的建设,对各个部门的HR管理拥有绝对的权威,即通过科学有效有说服力的权力行使招人、用人、培养人、裁人等生杀大权。已经非常完善了人力资源理的部分,重点变为人力资源的管。所有人力资源均表现为人力资本,同时在员工关系方面神不知鬼不觉的践行或者让大家觉得他们在践行以人为本。

  一年不要紧的,我当年四年大学也就大三下学期学了一个学期,但是一定要用心,如果你学的话,里面学问可大了。越走,越远。

  知道合伙人人力资源行家采纳数:550获赞数:2456毕业于美国常春藤名校康奈尔大学,分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位。向TA提问展开全部经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》对人力资源管理的定义是:人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

  具体就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

  学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

  简单的说,人力资源管理主要做四项工作:吸纳,维持,激励,开发。包括七项功能:1)人力资源规划。做出供需预测,制定平衡供需的计划。缺人招人或内部调配,多人裁员。2)职位分析。界定各职位工作内容和职责。确定各职位的任职资格。制定职位说明书。3)招聘录用。4)绩效管理。评价员工工作,定期考核,形式多样,有考试,有轮流评价等。5)薪酬管理。确定工资标准,实施职位评价(定工资用的),多劳多得,评价级别高的工资就高。制定福利标准等。6)培训与开发。负责组织员工培训。这就要充分了解员工的需求和不足。7)创造融洽的人际关系和良好的工作氛围,设计和管理员工的职业生涯。

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